“这些荣誉的获得，不仅是个人的荣誉，更是全体波隆人的荣誉。”荣誉对谭波而言只是过去和历史，成为现代生活的驱动者才是他和波隆集团永恒的追求。

　　2005年12月17日，将永远铭刻在波隆集团的发展史上。“波隆之夜”——共青团湖南省委2005年颁奖晚会上，该集团董事长谭波是唯一一个同时获得第七届“湖南省十大杰出青年”、第四届湖南省青年企业家“鲲鹏奖”两项大奖的民营企业家。身兼第九届湖南省政协委员的青年企业家谭波目前拥有10家公司，净资产达4亿元，年营业收入4个多亿，近五年上交利税9000万元。

　　领奖台上的谭波谦虚地表示：“这些荣誉的获得，不仅是个人的荣誉，更是全体波隆人的荣誉。是各级领导和社会各界关心、支持和帮助的结果，是1500名波隆员工共同努力的结果。这些年做出了一些成绩，政府和人民给了我这么高的荣誉，我深感责任重大，今后将带领全体波隆员工，再接再厉，埋头实干，为全力打造百年波隆，振兴民族经济而继续努力。”荣誉对他而言只是过去和历史，成为现代生活的驱动者才是他和波隆集团永恒的追求。

发展篇：立足主业，多元发展

　　“一个企业要做大做强，必需要有一个长远、科学的企业战略。”对于波隆的发展战略，谭波显得非常的理性和执著。他首先确立了按照长、中、短线结合的投资原则，通过资本的集聚与增值，实现核心产业有序发展，把波隆集团打造成为具有国际竞争力的品牌企业的长远目标。并制定和完善了以产业发展为基础，以资本运营为核心，走企业集团多元化经营之路的发展战略和近期三步发展规划。近年来，波隆集团以经营战略为重点，通过兼并、收购、重组等低成本扩张方式，在机械制造、建设、能源、生物医药等四个产业平台上培植经济增长点，完善了集团长远发展产业结构布局，实现了超常规、跳跃式发展，发展成为一家净资产达4亿元的大型民营企业集团。

　　如果把波隆的发展以时间的顺序列一张清单，足可以看出波隆差不多是以将近一年涉足一个新行业的速度不断走向多元化。2001年初，在谭波的领导下，波隆集团旗下的长沙波隆置业有限公司抓住契机进军房地产领域，先后成功开发了“丽江翠园”经济适用房小区、长沙榔梨中心商贸城、长沙县政府重点项目“湘绣苑”安置小区等项目，实现了社会效益和企业自身经济效益的完美结合。

　　2002年底，谭波不顾一片反对声，多方筹措资金，果断大胆地介入一家濒临破产的企业——原长沙县汽车覆盖件厂的重组。经过短短两年的艰苦努力，长沙波隆机械制造公司焕发勃勃生机，由一个规模较小的乡镇企业发展壮大为湖南车身制造行业的领头企业，成为波隆集团旗下的核心子公司之一，连续两年销售收入增长在40%以上，年产值超过2亿元，被省个协评为“湖南省首届私营企业十大行业500强企业机械制造行业第五名”，被长沙市人民政府评为“长沙市工业生产先进单位”。

　　2003年，谭波不失时机地收购了原长沙县榔梨自来水厂的全部资产及经营权，并按照现代企业制度要求进行了重组，成立了长沙榔梨自来水有限公司。企业恢复正常生产后，迅速走上正轨，实现了当月生产当月盈利。与此同时，他以独特的战略思维投资9亿元开发建设永州市投资、装机规模最大的水电枢纽工程项目——总装机容量为10万千瓦时的永州市祁阳县浯溪水电站。新水厂、新水电站的建设，极大地缓解长沙县及其周边区域和永州市用水用电日益紧张的矛盾，促进了当地社会、经济的发展，同时也为波隆集团能源产业快速发展奠定了坚实的基础，逐步完善了集团长远发展产业结构布局。

文化篇：注重创新，科学管理

　　具有战略眼光的谭波并没有陶醉在已取得的成绩和荣誉的光环里。谭波克服了常人难以想象的困难，在波隆集团及其重组的企业中坚定不移地进行了一系列改革和创新，始终注重构建一种创新的企业文化，从而为打造企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

　　谭波坚信科技是第一生产力，在他的主持和领导下，波隆机械制造公司200余名各类专业技术人员夜以继日地挥洒着技术创新的激情，先后自主开发了重型平头、中型平头及长头、轻型平头系列等多种车身产品。与此同时，积极借助外力，引进先进技术，广泛地开展各种形式的科研合作。并通过互联网与长安跨越、北汽福田、四川银河集团等国内大型汽车生产企业、世界级“巨鳄”美国MTD公司和湖南大学等院校结成战略合作伙伴关系，实现了全过程交互式并行研发、生产、销售的强强联合，将全世界范围内的高、新、尖科学技术应用到企业生产中。

　　为使企业的产品和服务装载并传递波隆集团的“做现代生活驱动者”这一核心价值观，谭波把波隆机械制造公司的“产品质量工程”称为“诚信尊严工程”，并向全体员工提出了“产品质量是现代生活质量的起点”、“没有质量的产品就是破坏”等口号。波隆机械制造公司先后为“一汽”、“二汽”、“北汽福田”、“重庆长安”等国内大型汽车整车企业生产配套产品，赢得了用户的广泛青睐。 波隆集团在打造优质产品的同时，狠抓服务质量，把“服务”视为提升品牌的“第二产品”。谭波在波隆集团提出了“以客户为中心”的服务文化，该服务文化是一种内外互动式的全员大服务。波隆集团及其旗下的子公司突破时间、空间、专业、部门的限制，向外部客户、内部员工提供具有价值的服务，提高了客户与员工的满意度和忠诚度。

　　企业转型在谭波看来是持续发展的需要，也是经营国际化公司的需要。正是对于组织转型的重视，波隆集团在规模扩张的过程中，结合“波隆股份”上市的目标，始终坚持管理创新，把管理创新作为企业精心培植的另一核心能力，以此进一步提高波隆集团的经营、管理水平和波隆品牌的形象，为生产能力的提升、经营任务的完成、市场的开拓提供了坚实的保障。

　　在谭波的理念中，人与人之间的竞争，实质上是学习能力的竞争；企业与企业的竞争，归根到底也是学习能力之间的竞争。树立标杆企业，向标杆企业学习，是提高管理水平、提升企业竞争力的捷径。在谭波的部署下，波隆集团以建设学习型企业为目标，深入开展了以“诚信”、“务实”、“创新”、“执行”为主题的企业文化建设。《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《执行》等成了波隆集团管理人员必读的书籍。波隆集团各部门均确立了本部门学习、研究的标杆企业，确定研究课题和合作伙伴。通过学习活动的开展和企业文化建设的纵深发展，波隆集团的管理水平不断得到提升，工作执行力度得以加强，员工敬业尽责、诚实守信的品格以及公司诚信经营、积极向上的氛围日趋浓郁。

人生篇：以人为本，为民谋利

　　在谭波看来，作为一位具有人大代表、政协委员身份的民营企业经理，要想把企业发展好，更要坚持以人为本，充分发挥员工“第一资源”的积极作用。他坚持以人为本的用人理念，在劳动用工上，员工与企业的关系一律改为契约关系，激发了企业用工活力。在人事管理上，谭波坚持德才兼备、用人唯贤的原则，破除论资排辈等陈旧观念，做到“有业绩的重用，有潜力的启用，有争议的选用，有闯劲的试用”，大胆启用一大批优秀的年轻管理人员到中层以上管理岗位，给公司的发展注入了新鲜血液和活力。在提高员工素质、改善职工文化技术结构上，谭波采取“积极引进，加强培训”的办法，提高职工文化技术素质。

　　在建立和完善激励机制上，谭波倡导实行独创的积分激励制度，重奖有功人员，即对员工的每一项贡献进行打分，在累积积分达到一定程度时，除了提升职务和工资外，还根据积分的多少奖励小车使用、拥有权，住房使用、拥有权，对于有突出贡献的员工实行股份激励。目前企业已有多名员工因作出突出贡献而成为公司股东，20多名工程技术人员因在产品研发作出贡献而受到重奖。以“情”管人是谭波的又一管理理念，他经常在工作上、生活上给予员工细微的关心和爱护，除了有计划地解决员工集体住房、食堂、上下班交通、员工业余娱乐活动等集体福利外，还帮助不少职工解决了子女升学就业等实际困难。

　　作为企业最高行政领导，谭波还十分注重民主管理，支持集团公司及其下属公司工、青、妇工作。他指示行政、工会、共青团部门把意见箱挂在显眼的位置，甚至亲自参与员工“工资怎么拿”的大讨论。经过他的长期努力，波隆集团内部凝聚力和向心力起来越强，形成了大家庭的团结和谐气氛，企业被评为“长沙市员工信得过单位”。

　　谭波领导的波隆集团及其下属企业安置员工1500余人，累计为国家纳税过亿元。谭波在保证企业再发展的同时，积极支持社会公益事业，为长沙县榔梨镇捐修公路，为国家级贫困县平江县20多名失学儿童顺利完成学业慷慨解囊，先后累计捐、赠款500万元。此外，近五年来，谭波还充分利用自己人大代表、政协委员的特殊身份，提出关系国计民生的各类议案及意见建议20余件，内容涉及到工业、农业、交通等方面，收到了很好的效果。

　　　一路风雨历程，一路默默奉献，一路成功与梦想。谭波正用自己过人的胆识、才智和强烈的社会责任感铸就着企业的辉煌，也铸就着人生的辉煌。